Гүйцэтгэл муудах нь олон шалтгаантай. Зарим мэргэжилтнүүд муу гүйцэтгэлийг системийн асуудалтай холбож тайлбарладаг бөгөөд мэдээж үүнээс зайлсхийхийн тулд ажилчдын тогтсон дэг журамд тулгуурлахаас гадна байгууллагын зорилго, алсын хараатай нийцэж байх ёстой. Энэ бол эвлүүлдэг тоглоом тоглохтой адил зүйл юм.
Түүнээс гадна муу гүйцэтгэлийн шалтгааныг олж засах нь гүйцэтгэлийг сайжруулах эхний алхам болдог. Тухайн хүний ур чадвар, хүсэл сонирхол ажил үүргийн шаардлагатай нийцэхгүй бол ажил болон ажилтны зохицол, холбоо гэж үгүй.
Гүйцэтгэл муудах нь олон шалтгаантай. Зарим мэргэжилтнүүд муу гүйцэтгэлийг системийн асуудалтай холбож тайлбарладаг бөгөөд мэдээж үүнээс зайлсхийхийн тулд ажилчдын тогтсон дэг журамд тулгуурлахаас гадна байгууллагын зорилго, алсын хараатай нийцэж байх ёстой. Энэ бол эвлүүлдэг тоглоом тоглохтой адил зүйл юм.
Түүнээс гадна муу гүйцэтгэлийн шалтгааныг олж засах нь гүйцэтгэлийг сайжруулах эхний алхам болдог. Тухайн хүний ур чадвар, хүсэл сонирхол ажил үүргийн шаардлагатай нийцэхгүй бол ажил болон ажилтны зохицол, холбоо гэж үгүй.